Droit français · Démarrer sans casser à la première secousse
Créer son entreprise : du projet aux premiers clients
Non pas démarrer vite, mais démarrer de façon à ne pas casser à la première secousse.
Objectifs
- Éprouver son projet sur ses hypothèses les plus fragiles plutôt que sur les plus favorables
- Choisir un statut et un régime en fonction de la réversibilité qu'ils laissent
- Bâtir un prévisionnel qui montre à quel moment le projet casse
- Identifier les aides mobilisables sans construire son modèle sur elles
Programme
- Jour 1, matin : Le projet et ses points de rupture. De l'idée à l'offre : ce que vous vendez, à qui, contre quoi · Les trois hypothèses dont tout dépend, et comment les éprouver à faible coût · Le marché vu par les clients qui diront non
- Jour 1, après-midi : Le cadre juridique et social. Statuts, régimes, responsabilité : lire les choix sous l'angle de ce qu'ils permettent de défaire · Ce qui s'engage pour longtemps et ce qui se corrige · Assurances et obligations : le minimum qui protège vraiment
- Jour 2, matin : Les chiffres qui décident. Prix de revient, marge, point mort : la construction sur votre projet · Le prévisionnel de trésorerie, et le mois où le projet casse · Financements et aides : les mobiliser sans en dépendre
- Jour 2, après-midi : Démarrer avec des marges. Les premiers clients : lesquels chercher, lesquels refuser · Ce qu'on outille tout de suite, et ce qu'on laisse en papier six mois · Votre feuille de route à quatre-vingt-dix jours
Prérequis
Avoir un projet de création, même à l'état d'intention.
Ce que vous emportez
Votre prévisionnel, vos points de rupture identifiés, et une feuille de route à 90 jours.