Französisches Recht · Starten, ohne beim ersten Stoss zu zerbrechen
Ein Unternehmen gründen: vom Vorhaben zu den ersten Kunden
Nicht schnell starten, sondern so starten, dass man beim ersten Stoss nicht zerbricht.
Lernziele
- Das eigene Vorhaben an seinen schwächsten statt an seinen günstigsten Annahmen überprüfen
- Eine Rechtsform und ein Regime (régime) nach der Reversibilität wählen, die sie offenlassen
- Eine Planrechnung erstellen, die zeigt, zu welchem Zeitpunkt das Vorhaben zerbricht
- Die verfügbaren Förderungen identifizieren, ohne das eigene Modell darauf aufzubauen
Programm
- Tag 1, Vormittag: Das Vorhaben und seine Bruchstellen: Von der Idee zum Angebot: was Sie verkaufen, an wen, wofür · Die drei Annahmen, von denen alles abhängt, und wie man sie kostengünstig überprüft · Der Markt aus Sicht der Kunden, die Nein sagen werden
- Tag 1, Nachmittag: Der rechtliche und soziale Rahmen: Statuten, Regimes (régimes), Haftung: die Entscheidungen danach beurteilen, was sie rückgängig zu machen erlauben · Was langfristig bindet und was sich korrigieren lässt · Versicherungen und Pflichten: das Minimum, das wirklich schützt
- Tag 2, Vormittag: Die Zahlen, die entscheiden: Selbstkosten, Marge, Gewinnschwelle: Aufbau anhand Ihres Vorhabens · Die Liquiditätsplanung und der Monat, in dem das Vorhaben zerbricht · Finanzierungen und Förderungen: sie nutzen, ohne von ihnen abzuhängen
- Tag 2, Nachmittag: Mit Reserven starten: Die ersten Kunden: welche man suchen, welche man ablehnen sollte · Was man sofort mit Werkzeugen ausstattet und was man sechs Monate auf Papier lässt · Ihr Fahrplan für neunzig Tage
Voraussetzungen
Ein Gründungsvorhaben haben, auch wenn es erst eine Absicht ist.
Was Sie mitnehmen
Ihre Planrechnung, Ihre identifizierten Bruchstellen und ein Fahrplan für 90 Tage.