Ce qui se dit, et ce qui ne se dit pas
Recruter et intégrer durablement dans une petite structure
Le départ d'un salarié est une fluctuation. L'intégration est ce qui l'absorbe.
Objectifs
- Définir un besoin de recrutement à partir de ce que l'organisation ne sait plus faire
- Conduire un entretien qui prédit quelque chose, plutôt qu'un entretien de sympathie
- Organiser une intégration qui rende la personne autonome et l'entreprise moins dépendante
- Repérer les signaux d'un départ et décider ce qui se retient
Programme
- Matin : Recruter. Le besoin réel : quelles tâches, quelle autonomie attendue, quelle doublure créée · L'annonce qui filtre, et celle qui attire tout le monde · L'entretien : questions de situation, vérification, et ce qui ne se demande pas
- Après-midi : Garder, et laisser partir. Les premières semaines : ce qui décide de la suite, et le tutorat qui ne coûte pas cher · Ce qui fait rester dans une petite structure, quand on ne peut pas s'aligner sur les salaires · Le départ : préparer la transmission plutôt que la subir
Prérequis
Recruter ou envisager de recruter.
Ce que vous emportez
Votre trame d'entretien et votre parcours d'intégration sur quatre semaines.