Was gesagt wird und was nicht
In einem kleinen Betrieb rekrutieren und nachhaltig einarbeiten
Der Weggang eines Mitarbeitenden ist eine Schwankung. Die Einarbeitung ist das, was sie auffängt.
Lernziele
- Einen Rekrutierungsbedarf ausgehend von dem definieren, was die Organisation nicht mehr kann
- Ein Vorstellungsgespräch führen, das etwas voraussagt, statt eines Sympathiegesprächs
- Eine Einarbeitung organisieren, die die Person selbstständig und das Unternehmen weniger abhängig macht
- Die Anzeichen eines Weggangs erkennen und entscheiden, was man zurückhalten will
Programm
- Vormittag: Rekrutieren: Der tatsächliche Bedarf: welche Aufgaben, welche erwartete Selbstständigkeit, welche Stellvertretung entsteht · Das Inserat, das filtert, und jenes, das alle anzieht · Das Vorstellungsgespräch: Situationsfragen, Überprüfung und was man nicht fragen darf
- Nachmittag: Halten und gehen lassen: Die ersten Wochen: was über den weiteren Verlauf entscheidet, und eine Begleitung, die wenig kostet · Was Mitarbeitende in einem kleinen Betrieb hält, wenn man bei den Löhnen nicht mithalten kann · Der Weggang: die Übergabe vorbereiten, statt sie zu erleiden
Voraussetzungen
Rekrutieren oder eine Rekrutierung in Betracht ziehen.
Was Sie mitnehmen
Ihr Gesprächsleitfaden und Ihr Einarbeitungsplan über vier Wochen.