Ce qui casse quand quelqu'un manque
Organiser la continuité d'activité d'une petite structure
Où mettre de la marge, et où il serait absurde d'en mettre.
Objectifs
- Identifier les ressources critiques : personnes, fournisseurs, outils, matériels
- Choisir la forme de redondance adaptée : doublure, stock, second fournisseur, procédure dégradée
- Chiffrer le coût d'une redondance et le comparer au coût d'un arrêt
- Assumer les fragilités que l'on décide de conserver
Programme
- Matin : La redondance selon le vivant. Pourquoi le vivant gaspille, et ce que cela enseigne à une entreprise · Quatre formes de redondance, et ce que chacune coûte réellement · Le mode dégradé : continuer en faisant moins bien, plutôt que s'arrêter
- Après-midi : Décider où mettre la marge. Coût d'un arrêt d'une journée, d'une semaine, d'un mois : le calcul sur vos chiffres · Le fournisseur unique : quand c'est un risque, quand c'est un choix · Votre plan de redondance, chiffré, avec ce que vous renoncez à protéger
Prérequis
Avoir une idée de son chiffre d'affaires mensuel et de ses charges fixes.
Ce que vous emportez
Un plan de redondance chiffré, et la liste assumée de ce que vous ne protégez pas.