Was zusammenbricht, wenn jemand fehlt
Geschäftskontinuität in einem kleinen Betrieb organisieren
Wo Reserven sinnvoll sind und wo es unsinnig wäre, welche vorzusehen.
Lernziele
- Die kritischen Ressourcen identifizieren: Personen, Lieferanten, Werkzeuge, Geräte
- Die passende Form der Redundanz wählen: Stellvertretung, Lagerbestand, zweiter Lieferant, Notbetriebsverfahren
- Die Kosten einer Redundanz beziffern und mit den Kosten eines Ausfalls vergleichen
- Zu den Schwachstellen stehen, die man bewusst bestehen lässt
Programm
- Vormittag: Redundanz nach dem Vorbild des Lebendigen: Warum das Lebendige verschwendet und was ein Unternehmen daraus lernen kann · Vier Formen von Redundanz und was jede tatsächlich kostet · Der Notbetrieb: weniger gut weiterarbeiten statt stillstehen
- Nachmittag: Entscheiden, wo Reserven hingehören: Kosten eines Ausfalls von einem Tag, einer Woche, einem Monat: die Rechnung mit Ihren Zahlen · Der einzige Lieferant: wann er ein Risiko ist, wann eine bewusste Wahl · Ihr Redundanzplan, beziffert, mit dem, was Sie bewusst nicht absichern
Voraussetzungen
Eine Vorstellung vom eigenen monatlichen Umsatz und von den Fixkosten haben.
Was Sie mitnehmen
Ein bezifferter Redundanzplan und die bewusst angenommene Liste dessen, was Sie nicht absichern.