Ce que vous ne voyez pas venir
Calculer son prix de revient, sa marge et sa capacité
Pourquoi une entreprise optimisée à l'os casse au premier imprévu.
Objectifs
- Calculer son prix de revient et sa marge réelle, charges de structure comprises
- Situer son point mort et la marge de manœuvre qui en découle
- Évaluer sa capacité réelle de production, absences et aléas inclus
- Décider en connaissant le coût de la sécurité que l'on s'accorde
Programme
- Matin : Ce que coûte réellement ce que vous vendez. Prix de revient : ce qu'on oublie toujours d'y mettre · Marge, point mort, et le seuil au-delà duquel une remise vous coûte de l'argent · Le devis qui protège : conditions, révision, acomptes
- Après-midi : La capacité et le jeu. Planifier à quatre-vingts pour cent : pourquoi, et comment le tenir · Le carnet plein qui masque une trésorerie vide · Vos règles de décision écrites : quand accepter, quand refuser, quand augmenter
Prérequis
Connaître ses principaux postes de charges.
Ce que vous emportez
Votre prix de revient calculé et vos règles de décision écrites.