Erkennen, was an einem Faden hängt
Die Schwachstellen der eigenen Organisation erkennen
Ein Tag, um die Übersicht Ihrer Bruchstellen zu erstellen: was nur an einer Person, einem Kunden oder einem Werkzeug hängt, gewichtet nach Wahrscheinlichkeit und Ausfallkosten.
Lernziele
- Die Engpässe der eigenen Organisation identifizieren, also die Aufgaben, Entscheidungen und Zugänge, die nur an einer Person hängen
- Eine tragbare Schwachstelle von einer unterscheiden, die die Tätigkeit zum Stillstand bringt
- Die eigenen Schwachstellen nach Wahrscheinlichkeit und Ausfallkosten gewichten
- Die eigene Robustheitsübersicht erstellen und aktuell halten
Programm
- Vormittag: Was nur an Ihnen hängt: Was Robustheit ist und warum sie im Gegensatz zur Leistungsoptimierung steht · Die Engpässe erfassen, die nur über eine Stelle laufen: Wissen, Zugänge, Beziehungen, Entscheidungen · Der Abwesenheitstest: Was geschieht, wenn diese Person drei Wochen fehlt?
- Nachmittag: Gewichten statt alles anzugehen: Wahrscheinlichkeit, Ausfallkosten, Dauer bis zur Wiederaufnahme: das Raster mit drei Kriterien · Die Schwachstellen, die man vernünftigerweise behält · Erstellen Ihrer Übersicht und Wahl der zwei Vorhaben, die zuerst angegangen werden
Voraussetzungen
Keine. Es genügt, eine Tätigkeit zu leiten oder Mitarbeitende zu führen.
Was Sie mitnehmen
Ihre gewichtete Übersicht der Schwachstellen, mit zwei terminierten Vorhaben.